Система управленческого учета предоставляет руководству компании информацию, позволяющую принимать эффективные управленческие решения. Важно обеспечить своевременность предоставления информации, ее достоверность и полноту – всё это напрямую влияет на качество управления бизнесом.
Создание системы управленческого учета
Основной задачей специалистов «Софт-Юнити» является создание системы, учитывающей реальные задачи бизнеса. Важная роль отводится консалтингу и оптимизации бизнес-процессов Заказчика. Внедрение управленческого учета включает:
- Выявление потребностей Клиента в данных управленческого учета, проведение предпроектного обследования.
- Оптимизация организационной структуры компании.
- Оптимизация бизнес-процессов, их регламентация.
- Разработка системы принятия решений, включающей определение ответственных лиц, необходимые согласования, исполнителей и т.д.
- Разработка основных показателей управленческого учета, форм управленческой отчетности.
- Автоматизация управленческого учета в 1С: выбор оптимальной конфигурации, ее доработка под бизнес-процессы Клиента, внедрение.
- Обучение специалистов Клиента работе в новой системе 1С; подготовка инструкций; консультирование по вопросам, возникающим при работе в программе.
Примеры наших внедрений
ООО «Панэм»
Внедрение автоматизированной системы управления заказами в «1С:Управление производственным предприятием 8».
ООО «ДСТС»
Внедрение управленческого учета на базе программного обеспечения «1С:Комплексная автоматизация 8».
ООО «ПрофТорг»
Автоматизация управленческого учета на базе «1С:Управление небольшой фирмой 8» в части управления заказами покупателей, планирования загрузки ресурсов, производственного учета.
ООО «ДИФА-АВК»
Автоматизация управленческого учета на базе конфигурации «1С:Комплексная автоматизация 8».
Стоимость реализации
Стоимость автоматизации управленческого учета зависит от размеров и структуры предприятия, требований к данным учета, текущего состояния управленческого учета, потребности в консалтинге по вопросам его оптимизации или постановки.
Стоимость основных услуг в рамках внедрения управленческого учета:
| Наименование услуги | Стоимость |
|---|---|
| Предпроектное обследование | 2450 руб./час |
| Консалтинг по вопросам управленческого учета | 2700 руб./час |
| Внедрение системы 1С | 2450 руб./час |
| Типовой пакет для обучения 30 пользователей | 130 000 руб. |
Используемые программные продукты 1С
Для автоматизации управленческого учета в «1С» используются следующие конфигурации: 1С:Управление производственным предприятием, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Консолидация, 1С:Управление торговлей, 1С:Управление небольшой фирмой, а также ряд отраслевых решений на базе 1С:Предприятие.
По результатам проведения предпроектного обследования подбирается решение, в котором функционал, необходимый Заказчику, наиболее полно автоматизирован типовыми средствами. Кроме того, учитывается масштабируемость и производительнос
Результат
- Управление затратами. Обеспечивается достижение целей компании наиболее экономичным способом за счет нормирования и планирования затрат.
- Формирование управленческой отчетности. Внедряется система комплексных отчетов, отражающая наиболее важные показатели для конкретного бизнеса. В случае выявления отклонений возможно получение развернутой аналитики по конкретным показателям. Особое внимание уделяется информативности данных и своевременности их предоставления.
- Эффективная система показателей. В зависимости от особенностей бизнеса Клиента внедряется система следующих показателей:
- Результаты торговой деятельности (товары, услуги);
- Прибыльность торговой деятельности;
- Показатели стоимости предприятия и его активов;
- Рентабельность, как общая, так и отдельных участков;
- Оборачиваемость оборотных средств, основных средств, капитала и др.
- Оценка ликвидности;
- Оценка финансового состояния компании;
- Показатели, связанные с работой персонала;
- Иные специфичные показатели, необходимые Клиенту.
В совокупности предложенная система показателей позволяет руководству оценивать деятельности компании, как в целом, так и на отдельных участках; выявлять причины проблем и успеха и, как следствие, принимать эффективные управленческие решения.